Als freiberuflicher Berater und Interim-Manager helfe ich Ihnen und Ihrem Unternehmen dabei, sich in kurzer Zeit zukunftsfähig aufzustellen.
An meinen beruflichen Stationen als Berater, Geschäftsführer, Vice President, Sourcing Director, CEO, CFO und CRO habe ich über 30 Jahre wertvolle Erfahrungen gesammelt – und wertsteigernd für jedes einzelne Unternehmen gehandelt.
Wie kann ich Ihnen helfen?
Meine Beiträge zum Unternehmenserfolg
Machen Sie sich selbst ein Bild!
Neuentwicklung eines Dienstleistungsportfolios:
Erfolg: Externe B2B-Kunden im internationalen Beschaffungsgeschäft gewonnen
Weg zum Erfolg:
Dienstleistungsportfolio erweitert; Rechnungsregulierung inkl. LC, QC-Inspektionen, logistische Abwicklung und Labordienstleistungen angeboten und verrechnet
Post Merger Integration:
Erfolg: Weltweite Integration der Büros von Karstadt und Quelle in eine einheitliche Organisation
Weg zum Erfolg:
Berücksichtigung von Best-Practice-Lösungen
Verbesserung der Datenqualität:
Erfolg: Bessere Qualität der Daten
Weg zum Erfolg:
Aufnahme der Datenqualität in die Bonusziele der Mitarbeiter mit entsprechenden KPI
EDI mit Banken, Lieferanten und B2B-Kunden:
Erfolg: Prozesskosten und Fehlerrisiken signifikant reduziert
Weg zum Erfolg:
Elektronischer Austausch und Minimierung manueller Arbeit
Neues Design in der Finanzstruktur Türkei:
Erfolg: Wandeln des bisherigen Verlusts in jedem Jahr (Ursache: Bewertungsvorschriften im Hochinflationsland Türkei) ins Positive
Weg zum Erfolg:
Neue Struktur mit lokalem WP erarbeitet und anschließend eingeführt
Due Diligence:
Erfolg: Due Diligence und Unternehmensverkauf ermöglicht
Weg zum Erfolg:
Datenraum bereitgestellt, Q&A-Betreuung
Verkürzung der Jahresabschlussarbeiten:
Erfolg: Bearbeitung des testierten Jahresabschlusses um 7 Wochen verkürzt
Weg zum Erfolg:
Zusammenarbeit mit lokalen Wirtschaftsprüfern, Buchhaltungsverantwortlichen und Management
Steigerung der Produktivität um über 50%:
Erfolg: Mitarbeiter-Produktivität über den Zeitraum von 3 Jahren um 50% gesteigert
Weg zum Erfolg:
Prozesse und Strukturen standardisiert; zentralseitige Tracing- und Tracking-Tools aktiv implementiert
Migrations-Konzept neues Lager:
Erfolg: Risiko der Kundenunzufriedenheit minimiert; Bestände minimal erhöht
Weg zum Erfolg:
Neues Stufenkonzept der Lager eingeführt
Arbitrage-Geschäft:
Erfolg: Ergebnispotentiale von einer ¾ Mio. € realisiert
Weg zum Erfolg:
Lokale Preisvorteile ausgenutzt
Total Supplier und Product Costs:
Erfolg: Wertsteigerungspotentiale identifiziert; Transparenz auf die Fragen nach Wertgenerierung und Wertvernichtung geschaffen
Weg zum Erfolg:
Vollkostenrechnung auf Lieferanten- und Produktebene
Verbesserte Zahlungs- und Lieferbedingungen:
Erfolg: Über 1% Ergebnisverbesserung
Weg zum Erfolg:
Nutzung der besten Bedingungen
Neu-Konzeption Mobilfunk:
Erfolg: 200 T€ Ersparnis pro Jahr
Weg zum Erfolg:
Mobilfunk-Konzept neu aufgestellt
ESM:
Erfolg: Fokussierung und Konzentration der Nachfragemacht in einem fragmentierten Markt
Weg zum Erfolg:
Implementierung von European Supplier Meetings
Umsatzsteigerung:
Erfolg: Umsatz in Russland nahezu verdreifacht
Weg zum Erfolg:
Lokale Kundenbesuche zur Bedarfsidentifizierung
Regelmäßige Kundenbesuche:
Erfolg: Verständnis für die Bedürfnisse des Kunden massiv gestärkt
Weg zum Erfolg:
Regelmäßige Kundenbesuche
Verdopplung des externen Umsatzes:
Erfolg: Segment-Umsatz signifikant gesteigert
Weg zum Erfolg:
Neukunden-Gewinnung außerhalb des Konzerns